一、認(rèn)證準(zhǔn)備階段
1、選定相關(guān)機(jī)構(gòu)簽訂咨詢協(xié)議，由認(rèn)證專(zhuān)家指導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)認(rèn)證工作的開(kāi)展。
2、現(xiàn)有的管理體系以及硬件條件（含人員、設(shè)備、物質(zhì)條件、方法和環(huán)境）的優(yōu)勢(shì)和不足。
3、對(duì)于人員方面，CNAS/CMA實(shí)驗(yàn)室中比較關(guān)鍵的有實(shí)驗(yàn)室高管理者、技術(shù)負(fù)責(zé)人、授權(quán)簽字人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)人員。
4、對(duì)認(rèn)證知識(shí)進(jìn)行宣貫和專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)。
5、編寫(xiě)相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、體系試運(yùn)行（至少三個(gè)月以上），并根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行整改。6、自行組織對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行兩次內(nèi)部審核。
7、準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容
（1）現(xiàn)狀分析、制訂計(jì)劃：查看公司的的環(huán)境設(shè)施條件、現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、工作人員構(gòu)成、儀器設(shè)備、消耗材料的采購(gòu)及材料質(zhì)量控制、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的控制、檢測(cè)工作流程、量值溯源、是否存在抽樣及其控制、樣品接收和保管、參加實(shí)驗(yàn)室比對(duì)和能力驗(yàn)證、檢測(cè)報(bào)告和檢測(cè)記錄規(guī)范、計(jì)劃申請(qǐng)認(rèn)可的項(xiàng)目參數(shù)及現(xiàn)有的體系文件等情況，分析存在的問(wèn)題，并進(jìn)行整改。
（2）貫標(biāo)培訓(xùn)：質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要崗位要熟悉準(zhǔn)則，并對(duì)全體實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行培訓(xùn)：
（3）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的構(gòu)成、基本理念、標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)與實(shí)施意義；
（4）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可機(jī)構(gòu)、認(rèn)可標(biāo)志等認(rèn)可知識(shí)介紹；
（5）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可質(zhì)量體系對(duì)公司的作用，基本的推導(dǎo)方式，使全員了解實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可質(zhì)量體系的基本內(nèi)容和要求。
（6）標(biāo)準(zhǔn)條文的理解，使相關(guān)人員能透徹理解實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，真正建立一個(gè)有效的質(zhì)量體系。
(7）實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審流程。
8、第二階段體系文件建立階段：
（1）質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及相關(guān)崗位人員要對(duì)體系進(jìn)行建立，結(jié)合實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的要求為公司編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。質(zhì)量手冊(cè)和程序文件編寫(xiě)完成后。公司須及時(shí)組織質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和高管理者參加質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的評(píng)審活動(dòng)，根據(jù)公司的實(shí)際情況提出修訂意見(jiàn)。公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人須匯總修訂意見(jiàn)，負(fù)責(zé)審查修訂意見(jiàn)并進(jìn)行決策。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄與技術(shù)記錄表格，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)范圍和行業(yè)特點(diǎn)，指導(dǎo)公司技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)，明確文件控制要求和格式要求，可參考其他實(shí)驗(yàn)室；9、第三階段體系文件運(yùn)行階段：
（1）體系文件發(fā)布、宣貫：質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織公司全體人員進(jìn)行體系文件發(fā)布和宣貫。一般以集中會(huì)議形式，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保體系文件宣貫到位，使公司全體人員參與到認(rèn)可準(zhǔn)備工作中來(lái)，有效保證體系文件的貫徹力度，為體系的有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
（2）體系運(yùn)行資料填寫(xiě)指導(dǎo)：質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行分工，使體系文件各項(xiàng)控制的要求落到實(shí)處，并根據(jù)要求做好各種質(zhì)量和技術(shù)記錄的填寫(xiě)工作。
（3）不確定度培訓(xùn)：1.測(cè)量不確定度概念；2.建立數(shù)學(xué)模型并確定各不確定度分量 ；（4）不確定度的A類(lèi)、B類(lèi)評(píng)定方法；
（5）不確定度的傳遞規(guī)律；
（6）.不確定度的合成與表達(dá)；
10、能力驗(yàn)證/測(cè)量審核：根據(jù)CNAS的政策要求，申請(qǐng)認(rèn)可的實(shí)驗(yàn)室在遞交認(rèn)可申請(qǐng)書(shū)前，必須至少參加過(guò)一次能力驗(yàn)證活動(dòng)并且獲得滿意結(jié)果。
11、內(nèi)審員培訓(xùn)：結(jié)合17025標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行內(nèi)審員培訓(xùn)，可全員參加培訓(xùn)。主要講解內(nèi)審的作用、意義、內(nèi)審的程序及方法。
（1）內(nèi)審的基本概念和要求
（2）內(nèi)部審核的流程
①內(nèi)部審核的策劃
②內(nèi)部審核的實(shí)施.
③后續(xù)糾正措施及關(guān)閉
④內(nèi)部審核記錄和報(bào)告
（3）內(nèi)部審核檢查表
12、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)審工作策劃，編制內(nèi)審工作計(jì)劃，指導(dǎo)開(kāi)展內(nèi)審活動(dòng)。審核范圍包括公司領(lǐng)導(dǎo)層、公司各部門(mén)、公司各崗位分工負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容和計(jì)劃申請(qǐng)認(rèn)可的全部檢測(cè)項(xiàng)目和參數(shù)。通過(guò)內(nèi)部審核工作檢查體系運(yùn)行質(zhì)量和檢測(cè)能力水平，發(fā)現(xiàn)存在的不足以便及時(shí)改進(jìn)，做好自我檢查工作。
（1）召開(kāi)內(nèi)審預(yù)備會(huì)，準(zhǔn)備內(nèi)審工作所需的各種文件、資料、表格，為內(nèi)審工作做好文件準(zhǔn)備，確保內(nèi)審所需的各種資源條件；
（2）在質(zhì)量負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展內(nèi)部審核活動(dòng)，收集審核發(fā)現(xiàn)和審核證據(jù)，開(kāi)具不符合項(xiàng)報(bào)告，召開(kāi)末次會(huì)議總結(jié)內(nèi)審總體情況；
（3）質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織內(nèi)審組整理內(nèi)審資料，編寫(xiě)內(nèi)部審核報(bào)告，內(nèi)審員跟蹤驗(yàn)證不符合項(xiàng)發(fā)生部門(mén)整改情況，完善整改記錄和跟蹤驗(yàn)證記錄。
13、管理評(píng)審培訓(xùn)、指導(dǎo)
14、管理評(píng)審培訓(xùn)內(nèi)容
①認(rèn)可審核對(duì)管理層的要求；
②認(rèn)可審核對(duì)執(zhí)行層的要求；
③如何與審核人員進(jìn)行溝通；
④如何對(duì)待審核中發(fā)現(xiàn)的不符合及糾正措施；
⑤如何編制管理評(píng)審計(jì)劃及體系運(yùn)行報(bào)告。參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)層人員。
15、管理評(píng)審指導(dǎo)內(nèi)容：
16、指導(dǎo)召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議，形成管理評(píng)審記錄和報(bào)告，完善管理評(píng)審資料。
17、管理評(píng)審準(zhǔn)備工作中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人一定要結(jié)合質(zhì)量管理體系和檢測(cè)活動(dòng)實(shí)際運(yùn)行情況，結(jié)合本職分工認(rèn)真準(zhǔn)備輸入材料，確保管理評(píng)審會(huì)議實(shí)際而有效。咨詢師根據(jù)公司的需要會(huì)提供全程指導(dǎo)，必要時(shí)提供輸入材料樣本，幫助公司逐步掌握實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可工作對(duì)管理評(píng)審的核心要求。管理評(píng)審報(bào)告中應(yīng)實(shí)際反映出需要改進(jìn)的問(wèn)題并切實(shí)持續(xù)改進(jìn)。
18、輸出管理評(píng)審記錄和管理評(píng)審報(bào)告。
二、認(rèn)證申請(qǐng)階段
1、填寫(xiě)、上報(bào)申請(qǐng)資料
（1）申請(qǐng)書(shū)編寫(xiě)：指導(dǎo)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可申請(qǐng)書(shū)，可提供相關(guān)申請(qǐng)書(shū)樣本，確保申請(qǐng)書(shū)填寫(xiě)內(nèi)容符合認(rèn)可委要求。
（2）申請(qǐng)書(shū)上報(bào)：協(xié)助公司按照要求準(zhǔn)備齊全申請(qǐng)資料后，先網(wǎng)上申報(bào)后再將全套書(shū)面資料遞交到CNAS，并交納認(rèn)可申請(qǐng)費(fèi)。
（3）CNAS從上報(bào)申請(qǐng)書(shū)到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審需要3個(gè)月左右的文審時(shí)間。CMA從申請(qǐng)受理2個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
三、認(rèn)可評(píng)審階段
1、文件評(píng)審及整改：CNAS對(duì)公司申請(qǐng)資料進(jìn)行全面審核，向公司提出疑問(wèn)和存在的不足。公司聯(lián)系人須及時(shí)給予解釋和答復(fù)。一般情況下，各實(shí)驗(yàn)室的申請(qǐng)書(shū)都會(huì)提問(wèn)題，不明之處請(qǐng)咨詢師給予支持。公司在上交申請(qǐng)資料后，應(yīng)積極、主動(dòng)與認(rèn)可委保持良好的溝通，爭(zhēng)取盡快通過(guò)文件評(píng)審，進(jìn)入下一環(huán)節(jié)---現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
四、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審
1、CNAS安排評(píng)審組進(jìn)入公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，評(píng)審組向公司提交《現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審日程計(jì)劃》，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)瓿珊箝_(kāi)具不符合項(xiàng)，形成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審報(bào)告。
2、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審不符合項(xiàng)整改
3、根據(jù)評(píng)審組開(kāi)具的不符合項(xiàng)提供整改，公司完成整改資料并上報(bào)評(píng)審組長(zhǎng)。
4、獲取認(rèn)證證書(shū) CNAS/CMA發(fā)放實(shí)驗(yàn)室證書(shū)。
